对任何经理或企业主来说，保持员工的积极性都是一项艰巨的任务. 但一个有动力的团队是一个富有成效的团队, 所以让你的员工开心是值得花时间和精力的.
我们整理了一些最有效的方法来保持员工的积极性和士气。
避免微观管理
如果你想确保你的员工保持积极性, 微观管理应该是要避免的第一件事. 事无巨细地管理员工会给人留下你不信任他们的印象. 如果他们感到不被信任，他们也不会感到被重视或受到激励.
微观管理还会让你的员工觉得你总是在监视他们. 随着时间的推移, 这就造成了一个充满偏执和怨恨的团队, 缺乏自信和生产力.
让你的员工拥有自主权，并按照自己的想法行事, 即使你很清楚自己该怎么做. 最好是给他们责任和所有权, 然后用建设性的批评来反馈, 而不是不给他们这些成长的机会.
作为一名经理，你可能会变得狭隘, 而且你的员工经常会用你没有想到的新工作方式给你带来惊喜. 如果只有一个大脑在运作, 你的企业永远不会让自己或消费者感到惊讶.
游戏化奖励计划
奖励计划应该是任何希望保持员工积极性的组织的一个组成部分. 但它们不必是可预测的.
创造符合团队个人动态的游戏和挑战. 你应该了解你的每一位员工, 并真正理解是什么让它们发挥作用. 从这里开始，你可以用有趣的方式来鼓励生产力，真正激励他们.
例如, 如果你知道你的员工都是好胜的人, 设计一个排行榜，每周或每月选出一个赢家. 如果你是一个视觉思考者团队, 创造乐趣, 用视觉方式庆祝工作场所的成就.
给予真实也很重要, 对那些不断取得成就和努力工作的人给予极大的认可. 他们需要知道他们的努力是有意义的.
了解他们的愿望
激励员工最有效的方法就是积极关注他们的个人目标和抱负. 找出他们的梦想和抱负是什么，并寻找方法将这些融入他们的日常工作中.
如果你的员工真正喜欢他们所做的事情，你就会让他们做出最好的工作. 表现出你想帮助他们实现个人抱负，并为他们创造真正的机会来展示和发展他们的才能.
你还应该为自己的发展设定一条清晰的道路. 动机是为了某件事而努力. 确保你的员工保持积极性的最好方法是向他们展示有明确的里程碑要达到, 还有实实在在的进步.
分享你的激情
缺乏活力的员工队伍是一张扼杀积极性的单程票. 作为一名管理者，你的职责是为工作注入激情和热情. 如果你看起来不关心公司，那他们为什么要关心你呢?
庆祝突破，强调从失败中学习的重要性. 无论你做什么，永远不要让士气低落蔓延到整个团队.
高质量停机时间
最好的、最有动力的团队就像一个家庭. 为了创造这种文化, 在朝九晚五之外，你会想和你的员工一起度过一些有质量的时间.
社交活动不仅能帮助你和你的员工释放压力, 它还为坦率和公开的讨论创造了独特的机会, 远离办公室的礼节. 经常, 这些互动可以带来更好的整体沟通，并增加员工的信心.
要坚定
一个快乐的团队是一个有能力的团队，和蔼可亲的管理者是很重要的. 然而, 你应该提醒你的员工，有一些重要的质量和服务标准需要遵守.
这是激励员工的一个重要方面，因为它能创造相互尊重, 驱使他们成功, 也不鼓励自满.
工作指导
如果你想让员工保持积极性，照顾他们的个人需求是很重要的. 但你只是一个人，你不想把自己摊得太薄.
这就是引入额外资源的好处所在. 把导师带进工作场所向你的员工表明，你对保持他们的精神状态很感兴趣，并帮助他们充分发挥潜力.
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